스마일

잘한 것은 남이 했다고 하고, 

잘못한 것은 내가 했다고 하라

그대가 자신의 공로를 자랑하지 않고

자신의 재주를 떠벌리지 않으면서

일의 성과와 공로를 신하들에게 나눈다면  

신하들은 기쁜 마음으로 일에 임하되 

그대와 높낮이를 다투려 하지 않을뿐더러 공적을 다투려 하지 않을 것이오.

오로지 한 마음 한 뜻으로 부지런히 자기 자리에 충실 할 것이오.

- 순왕이 우왕에게 전한 말(隨書) 

리더가 작은 공이라도 아랫 사람에게 돌리면 모두 적극적으로 나서 모든 일을 자기 일처럼 합니다.

리더가 자신을 이해하고 믿고 중시한다고 생각하기 때문입니다.

작은 수고라도 리더가 늘 지켜보며 격려를 보낸다고 믿기 때문에

기꺼이, 심하게는 죽을 힘을 다해 일하게 됩니다.

(김영수 저, ‘爲人’에서 인용)

똑똑하다고 훌륭한 리더가 되는 것은 아니다.

예전에 나는 ‘성공적인 리더는 항상 똑똑하고 미래를 내다보는 완벽한 관점을 지녀야 한다’라고 생각했다.

이제는 ‘직원들이 열정적으로 일하고

리더와 동일한 것을 믿으며 그것을 성취하기 위해 노력하도록

직원을 고무시키는 능력’이 가장 중요하다고 생각한다.

- 톰 스콧 (난터켓 넥타 창립자)

리더가 미래를 내다보는 통찰력을 갖는 것은 대단히 중요합니다. 그러나

그것만으로 훌륭한 리더가 되는 것은 아닙니다.

리더는 스스로 탁월한 업적을 만드는 것이 아니라, 사람들로 하여금 탁월한 성취를 하도록 고무시키는 사람이기 때문입니다.